Дистанционное обучение для компаний

Успех компании зависит от успеха каждого из ее сотрудников.

Помогите своей компании добиться новых результатов!

City Business School разработала собственную платформу для корпоративного обучения, которая подойдет как небольшим, так и крупным компаниям.

Благодаря данной платформе вы сможете не только существенно сократить расходы на обучение персонала, но и контролировать результаты, самостоятельно формировать занятия и назначать программы и курсы сотрудникам исходя из потребностей вашей компании.

Обучайте сотрудников на лучших курсах и программах:

...

Будишевская Юлия

corp@e-mba.ru

Тайм-менеджмент. Делегирование полномочий

Тайм-менеджмент. Делегирование полномочий

Тайм-менеджмент, или time management, – это способность управлять собственным временем. Использование правил тайм-менеджмента абсолютно необходимо современному руководителю и просто любому человеку, который стремится к успеху в достижении собственных целей. Управление рабочим временем сродни управленческому циклу, где для достижения результата необходимо планировать, делегировать, контролировать. Тайм-менеджмент предлагает для этого обширный практический инструментарий, правила и алгоритмы действий: колесо жизненного баланса, SMART-целеполагание, расстановка приоритетов, хронометрирование и др. На всех этапах управления временем Вы сможете выбрать те методы, которые подходят именно Вам с учетом типа вашей личности и мышления. Тайм-менеджмент сегодня – это необходимое звено в процессе личностного роста, достижения успеха и организационной эффективности любого руководителя.

Подробнее
Основные управленческие навыки

Основные управленческие навыки

Наука управления опирается в своей основе на определенные принципы. Они касаются принятия решений, планирования и контроля, управления сотрудниками, распределения ответственности по бизнес-процессам, делегирования полномочий и т.п. Данные принципы управления универсальны и хорошо поддаются развитию. Особое место среди объектов управления занимает коллектив: вокруг него и происходит формирование большей части остальных навыковых составляющих. Интеллектуальный, культурный и моральный потенциал членов коллектива настолько разный, что трудно предсказать реакцию каждой личности на управляющее воздействие.

Подробнее
Деловой этикет

Деловой этикет

Этикет – это определенный установленный порядок, манера поведения, а также правила вежливости и учтивости, принятые в определенном обществе. Деловой этикет как разновидность этикета дает возможность руководителям использовать установленные формы поведения для общения с разными группами людей и на разных уровнях. Еще в 1936 г. Дейл Карнеги писал о том, что финансовые успехи человека всего лишь на 15% зависят от его профессиональных знаний, но на 85% - от умения выстраивать общение с людьми. Этикет является необходимым профессиональным качеством, которое необходимо приобретать и постоянно совершенствовать. Так, например, видов дресс-кода существует больше 10 разновидностей, среди которых Business Formal, Smart Casual, Business General и Business Casual, Dressy Casual и др. В данном курсе рассмотрены виды и основные принципы делового этикета, включая правила поведения на деловых переговорах, при подготовке и проведении приемов, правила соблюдения субординации и внутриорганизационного этикета, а также национальные особенности делового этикета в США, Азии и некоторых странах Европы.

Подробнее
Эффективные решения

Эффективные решения

Основой любой управленческой деятельности является принятие решений. Оттого, насколько успешно менеджер предприятия умеет принимать и применять решения, зависит, в конечном счете, эффективность работы всей организации. Принятие решений – это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать. В общих чертах, именно эти процессы и составляют основное содержание деятельности руководителя. Для повышения эффективности принимаемых решений можно применять различные методы их разработки и оптимизации. Облегчают принятие решений инструменты визуализации: причинно-следственные диаграммы, «дерево» вариантов, двухмерные матрицы, списки. Управление рисками, учет личностного профиля мышления и национального менталитета, а также применение поэтапного подхода к принятию решений существенно повысят вероятность успеха в достижении поставленных целей.

Подробнее